Bindung von Mitarbeitenden  

 - Retention Management -

Zufriedenheit von Mitarbeitenden

Der wachsende Fachkräftemangel sowie alarmierende Zahlen zu inneren Kündigungen und Wechselbereitschaft (Gallup-Studie 2022*, Zahlen für D.) gehören derzeit zu den großen Herausforderungen von Unternehmen. 
Ich begleite viele KlientInnen vor und nach Kündigungen und weiß, wie wenig es mitunter bedarf, Motivation neu und dauerhaft zu entfachen. Das Entdecken von Selbstwirksamkeit und der Erfolg kleiner, aber wirkungsvoller Schritte, lassen die Freude am täglichen Tun wieder steigen - und das treibt mich an! 

Als Business Coach und Ökonomin mit 20+ Jahren Erfahrung ist es mir ein Anliegen, früher anzusetzen! Ein maßgeschneidertes Coaching für Fach- und Führungskräfte erlebe ich als einen wirkungsvollen Baustein auf dem Weg zu einer höheren Zufriedenheit und damit zur Bindung von Mitarbeitenden. 

Daher biete ich Ihnen meine Erfahrungen aus der Coaching-Tätigkeit für Weiterbildungsinstitute, Unternehmen und private KlientInnen an, um Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen weiterzuentwickeln und ihre Motivation ihre und Identifikation mit Ihrem Unternehmen zu steigern.

Heike Bartsch, 

  • erfahren als Mitarbeiterin und Führungskraft im Start-up und Konzernumfeld, 
  • als Beobachterin wie auch mittendrin im Troubleshooting, 
  • ich bin ehrgeizig und mag Herausforderung. aber schätze auch mal die Komfortzone,
  • lache gerne und freue mich an Wachstum und Zufriedenheit meiner Klienten
  • kenne die Tücken von Teilzeit, Elternzeit und wieder Durchstarten
Heike-Bartsch ready to coach your professionals

Der Nutzen von Coaching zur Bindung von  Mitarbeitenden

Wertschätzung & Anerkennung

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Ein Coaching erleben Fach- und Führungskräfte als eine Investition in sie, abseits von standardisierten Entwicklungsmaßnahmen. Dies führt - auch nach wenigen Einheiten zu 
einer höheren Motivation und Zufriedenheit.

Persönliche, gezielte Weiterentwicklungserfahrung 

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durch Erlangung neuer Perspektiven auf sich, besondere Kompetenzen und Erarbeiten neuer  Handlungsspielräume 

Entlastung und Stress-Resilienz

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Ein vertrauensvolles Coaching hilft, Konflikte früher zu entschärfen durch gemeinsame Perspektivwechsel. und gezielte Kommunikation.

Gelassenheit in der neuen Führungsrolle

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Durch externes Sparring Unsicherheit abbauen:  gemeinsame Reflexion herausfordernder Situationen, Rollenspiele und Perspektivwechsel mehr bringen Selbstvertrauen und Flexibilität. 

Der Ablauf eines Coachings im Unternehmen


  1. Unsere Zusammenarbeit startet meist mit einem Gespräch gemeinsam mit Personalabteilung und/oder Führungskraft, was den Inhalt des Coachings anbelangt. 
  2. Unabhängig davon stellen wir in einem unverbindlichen Gespräch zum Kennenlernen fest, ob die Chemie für unsere Zusammenarbeit stimmt und ich erstelle ein Angebot.
  3. Selbstverständlich sind die Inhalte unserer Gespräche absolut vertraulich.
  4. Die Coachings finden im Unternehmen, online oder hybrid statt, wobei ich ein persönliches Kennenlernen wichtig finde.

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